138 A. Johanning: Die Organisation des Betriebes. 
in der Werkstatt an seiner Spezialmaschine, welche möglicherweise 
jahrein jahraus dieselben Anforderungen an ihn und seine Intelligenz 
stell, indem die von demselben geforderten Handgriffe sich immer 
gleich bleiben, zum Spezialisten in des Wortes wahrster Bedeutung, 
ja sogar selbst mit der Zeit zur Maschine im Dienst der Maschine 
wird, ebenso wird der Ingenieur im Bureau, wo derselbe jahrein 
jahraus auf dem gleichen Spezialgebiet der Technik bescháftigt wird, 
zum ausgesprochenen Spezialisten. 
Auf diese Weise konzentriert der amerikanische Fabrikant die 
Intelligenz seiner Ingenieure auf einzelne Spezialgebiete der "Technik, 
die von denselben dann aber auch in jeder Beziehung vollständig be- 
herrscht werden, und zwar nicht allein theoretisch am Zeichentisch, 
sondern auch praktisch, und, last not least, auf dem Gebiet der ein- 
schlägigen Literatur; und das ist es gerade, was der amerikanische 
Fabrikant mit weitsichtigem Blick anstrebt, nämlich an jedem Platz 
eine auf ihrem Spezialgebiet im Laufe der Zeit zur Kapazität ge- 
wordene Arbeitskraft zu wissen, die aber nur durch Konzentration 
der Arbeitskraft bei Vermeidung jedweder Zersplitterung derselben in 
dem Maße erreicht werden kann, wie es der Amerikaner erreicht hat. 
Es wäre durchaus irrig, zu glauben, daß die in Amerika übliche 
Organisation industrieller Werke geringere Anforderungen an die 
Intelligenz der Ingenieure stelle als die deutsche Industrie; das ist 
durchaus nicht der Fall, im Gegenteil sind die an den amerikanischen 
Ingenieur gestellten Anforderungen außerordentlich hohe, gehen dabei 
aber über den Rahmen des ihm gegebenen, scharf abgegrenzten 
Spezialgebietes nicht hinaus; kurz: „jeder Ingenieur in einem 
amerikanischen Werk ist ein Spezialist auf seinem Gebiet, dabei ist 
der eine nicht mehr und nicht weniger tüchtig als der andere, jeder 
auf seine Weise, in seinem Gebiete.“ Daß solche, auch in den 
technischen und Konstruktionsbureaus scharf durchgeführte Arbeits- 
teilung jeden auf dem ihm zugewiesenen Posten im Laufe der Zeit 
zur Kapazität auf seinem Spezialgebiet machen muß, auf dem er als- 
dann auch Hervorragendes zu leisten imstande ist, ist ebenso selbst- 
verständlich, wie die Tatsache, daß solche auf organisatorischer Grund- 
lage durchgeführte Arbeitsteilung gleichzeitig auch eine sehr geschickte 
Arbeitsvereinigung notwendig macht, weil das eine ohne das andere 
nicht denkbar, d. h. weil Arbeitsteilung allein ohne gleichzeitige 
zweckentsprechende Arbeitsvereinigung unmöglich zu einem rationellen 
Betrieb und zu einem in finanzieller Beziehung befriedigenden Resultat 
führen kann. 
Nach beiden Richtungen hin, sowohl bezüglich der Arbeitsteilung 
als auch hinsichtlich der Arbeitsvereinigung, muß man dem Amerikaner 
die Meisterschaft zuerkennen, es kann deshalb das Studium amerikanischer 
Industrieverhältnisse nicht angelegentlich genug empfohlen werden.