14 
Ya a 010 2 
Einleitung. 
und die mit Einziehung des ausbedungenen Preises und der zn 
stellung des erzielten Erfolges verbundenen Abrechnungsarbeiten 
ird man allerdings aus Gründen, die später klar werden dürften, 
usammenfassen, ebenso wie die beiden Punkte 2 und 3, die Vor- 
ereitung für die Anfertigung der bestellten Waren und deren 
erstellung selbst, innerlich zusammengehören. Beiden Gruppen 
ird man zweckmäßig zusammenfassende Namen geben und, ob- 
gleich wir uns darüber klar bleiben wollen, damit nicht in volle 
mfange alles zu bezeichnen, was unter diese zweimal zwei Grup 
en fällt, so wollen wir doch von dem Warenverkauf einerseits 
on dem Fabrikbetrieb anderseits oder kurz von dem Verkau 
nd Betrieb reden. Es ist dringend wünschenswert, sich über den 
nterschied zwischen diesen beiden Teilen der Fabrik recht klar 
u werden, da nur mit Hilfe dieser beiden Begriffe ein wirklicher 
Überblick über die verschiedenen Einflüsse möglich ist, die ei 
esseres oder schlechteres Erreichen des schließlichen Zieles jedes 
industriellen. Unternehmens, der Erzielung von Gewinn, herbei 
ühren. Es mag an dieser Stelle nicht unerwähnt bleiben, daß vo: 
nderer, sehr beachtenswerter Seite!) an Stelle der angegebenen 
weiteilung einer Dreiteilung in Verkauf, Betrieb und Verwaltun 
as Wort geredet wird. Und es kann gar nicht geleugnet werden, 
aß das mit einer gewissen Berechtigung geschieht. Denn es gibt 
in jedem Unternehmen Abteilungen, die gleichmäßig beiden Seiten 
industrieller Arbeit, dem Verkauf und dem Betrieb, dienen, un 
je sich daher nicht dem einen oder dem anderen zuordnen lassen. 
Als Beispiel sei hier nur an das „Personalbureau‘‘ erinnert, das sich 
it den Verhältnissen sämtlicher Angestellten befaßt, mögen sie 
un im Verkauf oder Betrieb tätig sein. Es wird daher bei der 
rganisatorischen Aufteilung des Unternehmens nichts anderes 
übrigbleiben, als entweder solchen ‚neutralen‘ Abteilungen etwas 
walt anzutun und sie dem Verkauf oder dem Betrieb zu unter- 
stellen, obgleich sie nicht restlos zu ihnen gehören, oder eine be- 
sondere Gruppe von Abteilungen unter dem N. amen Verwaltun 
einzurichten, die dann gleichmäßig die beiden anderen Gruppen 
Verkauf und Betrieb, zu bedienen hat. Diesen letzteren Weg wird 
Hal namentlich in größeren Unternehmungen gern gehen, wo 
SZ NN UNGCN gerN 
?) Peiser: Grundlagen der Betriebsrechnung in Maschinenbau 
anstalten. _ Berlin: Julius Springer 1923. 2, Aufl. 
pie Gruppe vol 
verdienen, groß ; 
gar Vorstandsmi 
Doch soll nicht 
gewisse Gefahr 
Gruppe Verwalt 
als Selbstzweck, 
anderen Gruppe 
zu einer bureauk 
mit als die schli 
zeichnen kann] 
psychologischem 
meinen, geraten« 
teilung festzuhal 
unlogischen Sch 
Die Selbstk 
hingewiesen, da) 
winn ist und da 
zielten Verkaufs 
Selbstkosten, g 
. Verkaufsprc 
über den Begrif 
sein wird, so sol 
hier folgen, da, 
wünschenswert 
Wirtschaftlichk 
muß. «nl! 
Die Selbstk 
Teile zusamme! 
auf die öllpeme 
Selbstkoste 
Fertigungslöhne 
ten dritten Teil 
auch heute noc] 
folgenden Ausei 
werden soll. D 
gehörigen, Unz 
führt, die „Un] 
dere erringe