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Schlußbetrachtung: 
etwa sich als notwendig ergebenden Abänderungsmaßnahmen 
auch deren Wirkung an allen Stellen des Unternehmens, nicht 
nur den unmittelbar betroffenen, zu übersehen vermag. Das 
gelingt wohl am einfachsten, wenn man an Hand der stets vor- 
handenen Liste der Angestellten deren Tätigkeit im einzelnen 
nachgeht und sich so ein Bild der überhaupt vorhandenen ein- 
zelnen Abteilungen und Bureaus verschafft, die man nun in einen 
sog. Organisationsplan einzugliedern versucht. Dieser, in der 
umgekehrten Reihenfolge wie die allgemein bekannten Familien- 
stammbäume aufgebaut, zeigt an der Spitze die Leitung des Unter- 
nehmens und darunter, je nach ihrer Abhängigkeit angeordnet, 
die einzelnen Dienststellen. Man hat versucht, für derartige 
Organisationspläne einen Musterplan aufzustellen, selbstverständ- 
lich ein vergebliches Beginnen, wie nicht näher erläutert zu 
werden braucht. Es soll aber auch, um jeden Schein zu vermeiden, 
als ob wir diesen Weg für gangbar hielten, vermieden werden, hier 
ein Beispiel zu bringen, zumal die Literatur deren genug bietet. 
Wir wollen vielmehr nochmals auf die Frage zurückkommen, 
mit der wir diese Schlußbetrachtung eingeleitet haben: Und da 
will uns scheinen, als ob in der Frage selbst sich eine fehlerhafte 
Auffassung insofern verbirgt, als sie gewissermaßen die Arbeit 
des Organisierens von der sonstigen Tätigkeit in der Maschinen: 
fabrik loslöst und als etwas für sich Bestehendes hinstellt. Es 
ist derselbe Gedanke, auf dem die Arbeit der „Berufsorganisa- 
toren‘ sich aufbaut, die als Berater in an sich selbständiger 
Stellung von der Leitung eines Werkes dazu berufen werden, dieses 
aus einem bestehenden und organisatorisch nicht zureichenden 
Zustande in einen besser geordneten und daher wirtschaftlich 
wertvolleren überzuführen. Von wenigen Ausnahmen abgesehen, 
die als solche nur die Regel bestätigen, muß man sagen, daß ihr 
Arbeiten eher schädigend als fördernd auf die Weiterentwicklung 
unserer industriellen Unternehmungen in organisatorischer Be- 
ziehung eingewirkt hat. Aber auch die Schaffung einer Organisa- 
tionsstelle oder -abteilung im Werke selbst, die mit einem im 
besonderen zu organisatorischer Arbeit berufenen Angestellten 
besetzt ist, kann nur unter ganz bestimmten Voraussetzungen 
empfohlen werden, die im allgemeinen in unseren Unternehmungen 
nicht zutreffen. Diese Arbeit ist vielmehr so wichtig und kann 
Nur von einer so bedeutsamen, mit so erheblichen Machtbefug- 
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