Kontrollen in der Effektenabteilung. 629 
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eigene Effekten per Ultimo des Abschlußmonats gekauft und abzunehmen 
hat, die Stücke aber nicht abnimmt, sondern hereingibt, also prolongiert. 
Die beiden Posten gleichen sich dann im Effekten-Skontro aus; auf der Soll- 
seite erscheint der Ankauf, auf der Habenseite die Hereingabe als Verkauf 
zum Liquidationskurs. Der Rückkauf zum Ende des ersten Monats nach dem 
Abschlußtage erscheint nicht mehr in alter Rechnung. Daher kann durch 
die Reportierung ein Effektenbestand in der Bilanz als solcher verschwinden; 
allerdings wird Gewinn oder Verlust bis zum Schluß des Abschlußtages ver- 
rechnet, weil der Liquidationskurs, der für den Verkauf ausgeworfen ist, un- 
gefähr dem Kurse des Abschlußtages entspricht. Baisse-Engagements der 
Bank können nie auf dem Effekten-Konto erscheinen, denn blanko verkaufte 
Effekten müssen zur Lieferung hereingenommen werden, wodurch sich das 
Effekten-Konto ausgleicht. Für Verluste, die der Bank aus Termingeschäften 
voraussichtlich erwachsen werden, die über den Abschlußtag hinausreichen, 
wird ein vorsichtiges Institut ebenfalls Sonderreserven stellen. 
10. Kontrollen und Revisionen in der Effektenabteilung. 
Bei der Organisation der Effektenabteilung ist auf gut wirkende Kon- 
trollen besonderes Gewicht zu legen, weil in wenigen Abteilungen Veruntreu- 
angen leichter auszuführen sind als hier. Der Wert der bei den Banken 
ruhenden Effekten ist bedeutend und erheblich größer als die Beträge an 
barem Gelde, Die Verwertung der Effekten ist allerdings infolge der Nume- 
rierung, wie auf S. 205 erwähnt, schwieriger als die baren Geldes, immerhin 
jedoch oft möglich; namentlich wenn der Verlust nicht sofort entdeckt wird 
und durch die Vermittlung der Behörden den Banken nicht Anzeige erstattet 
and somit vor Ankauf der Stücke gewarnt worden ist. 
Dort, wo die Möglichkeit aufhört, ständige, mit dem Betriebe verbundene 
Kontrollen zu schaffen, muß die regelmäßige oder gelegentliche Prüfung, sei 
as durch Beamte einer besonderen Kontrollstelle, z. B. der Revisionsabteilung, 
oder durch Aufsichtsratskommissionen usw. eingreifen, Deren Notwendigkeit 
tritt in der Effektenabteilung verhältnismäßig häufig ein. Wir haben bei 
Besprechung der Einrichtungen des Kassenbüros gesehen, daß es unmöglich 
ist, zu verhindern, daß der Kassierer eine Summe Geldes aus der Kasse nimmt 
und damit sofort das Weite sucht, und daß dagegen nur möglichst häufige 
Abstimmungen des Kassenbestandes mit dem Sollbestand der Bücher einiger- 
maßen schützen können. Für die Effektenabteilung finden die gleichen Ge- 
sichtspunkte sinngemäße Anwendung. Aber hier ist die Revision weit schwie- 
tiger durchzuführen als in der Kasse. Der Kassenbestand kann täglich ohne 
große Mühe festgestellt werden, selbst große Summen sind mit Leichtigkeit 
und.in verhältnismäßig kurzer Zeit schnell zu zählen. Anders bei den Ef- 
{ektenbeständen. Es wäre ganz unmöglich, etwa täglich den Bestand der 
im Tresor einer Bank mittleren oder größeren Umfanges ruhenden Wertpapiere 
aufzunehmen. Abgesehen von ihrer. großen Anzahl, bietet auch die Ver-