nécessite une coordination de plusieurs équipes de 
spécialistes et nécessite la convergence de plusieurs 
approches scientifiques. 
Par rapport à cette démarche, le Comité directeur a fait 
appel à l'Université Laval pour mettre à l'épreuve le 
logiciel PHENIX. Ce logiciel est un outil qui permet 
de faire le diagnostic de la gestion des banques de 
données. Il permet de les cataloguer, d'établir la 
fréquence de leur mise à jour et d'analyser les 
redondances et les duplications dans la constitution des 
fichiers. Un inventaire de toutes les données hydriques 
et atmosphériques à référence spatiale a donc été 
produit. À partir de ce résultat il sera possible de 
planifier la réingénierie des processus de collecte et de 
traitement de cette information. Au cours des 
prochains mois, les ministères concernés par cette 
démarche procèderont à la normalisation de la définition 
numérique des périmètres des bassins hydrographiques. 
Ce n'est qu'après avoir franchi ces étapes qu'il sera 
possible d'appliquer efficacement des logiciels d'analyse 
de diffusion des polluants sur ces bassins 
hydrographiques. 
IV- LA GÉOMATIQUE, UN 
PROCESSUS QUI PERMET 
L'EFFICACITÉ ORGANISATIONNELLE 
Nous avons tous comme gestionnaires à faire preuve 
d'efficacité. La géomatique permet, nous l'avons 
constaté avec les trois axes d'application identifiés 
précédemment, de créer des liens fonctionnels entre 
plusieurs unités administratives. Un décloisonnement 
s'opère et chaque unité de production contribue à une 
partie de l'information pour réaliser une opération 
commune de nature interministérielle qui permet un 
effort d'équipe et de mise en commun des ressources 
informationnelles. 
La géomatique permettra aussi l'intégration de données 
de sources diverses. Il sera possible de dresser une 
synthèse d'une situation complexe. Par une 
modélisation appropriée, des simulations seront 
possibles pour mesurer l'impact des interventions du 
gouvernement, que ce soit pour planifier l'exploitation 
des forêts, contrôler la pollution des cours d'eau, 
optimiser les investissements sur le réseau routier ou 
modifier les pratiques des agriculteurs pour accroître les 
rendements. 
La géomatique est un processus de gestion qui s'allie à 
plusieurs technologies dont celle du GPS (Global 
Positioning System) et des télécommunications. Le 
décloisonnement des tâches est facilité par la rapidité 
avec laquelle l'information de base, captée par un carnet 
de note électronique sur le terrain, devient maintenant 
accessible auprès d'une foule d'utilisateurs. Les 
spécialistes et les gestionnaires sont donc de plus en 
plus reliés entre eux par une chaîne de montage 
électronique qui transcende les structures administra- 
56 
tives et hiérarchiques. On assiste progressivement à un 
réseautage qui s'accentuera par le développement des 
liens électroniques entre les banques de données 
découlant de la stratégie de mise en réseau des réseaux 
du programme national de l'autoroute de l'information 
(CANARIE). Cette révolution dans la manière de 
travailler est à la base de ce que nous appelons la 
géomatisation des organisations. 
Tout cela vient très vite. La technologie permet une 
foule de choses, elle supporte la transformation des 
organisations, des façons de faire, mais elle exige aussi 
beaucoup des personnes appelées à utiliser la 
géomatique dans un tel contexte. Il apparaît donc 
urgent et essentiel d'investir dans la formation des 
ressources humaines. Toutefois, le contexte budgétaire 
risque de freiner l'application de la géomatique. Il y 
aura donc des choix à faire pour privilégier certaines 
dépenses plus que d'autres. 
Le Plan géomatique gouvernemental prévoit des 
mesures d'accompagnement pour assister les 
gestionnaires dans la géomatisation des organisations. 
L'expertise développée au Québec à travers les projets 
de recherche, les institutions d'enseignement supérieur 
et les contrats réalisés par les entreprises de services- 
conseils est actuellement l'objet d'une structuration. 
Les besoins en formation sont importants au chapitre 
de la géomatisation des organisations. C'est pour faire 
face à cette réalité et aux ressources budgétaires 
limitées qu'universités, entreprises et centres de 
recherche unifient présentement leurs efforts pour 
mieux relever ce défi. 
La géomatisation des organisations est en fait la 
transformation des méthodes de travail et d'intervention 
sur le territoire grâce au support de la géomatique. 
Cette transformation qui s'opère au Québec contribuera, 
grâce au Plan géomatique gouvernemental, au maintien 
d'une Fonction publique efficace et soucieuse de sa 
compétitivité et d'espérer atteindre cette efficacité 
organisationnelle tant souhaitée. 
CONCLUSION 
Les éléments essentiels de l'évolution du mandat 
gouvernemental en géomatique au gouvernement du 
Québec ont été ici présentés. Le succès de cette vaste 
opération de coordination au plus haut niveau alaquelle 
sont associés tous les usagers gouvernementaux de la 
géomatique tient en trois mots : coordination, échange 
et décloisonnement des structures. Nous pourrions y 
ajouter la participation de tous suscité par l'esprit de 
collégialité avec lequel les décisions sont prises au 
Comité directeur de la géomatique. La révison des 
facons de faire nécessite une remise en question en 
profondeur de plusieurs habitudes acquises au fil des 
ans par les gestionnaires. Le défi qui reste à relever est 
donc de fournir une formation continue à ces 
gestioni 
nouvel 
atouts € 
à la géc