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IT. c) Betriebsbureaus. 4. Portierkontrolle. 163 
Beamten erhält, denn , Zeit ist Geld“! Das empfindet wohl niemand 
mehr, als der Industrielle, und naturgemäß um so mehr, je größer die 
Zahl der im Werk beschäftigten Arbeiter ist. 
Wenn die Arbeiter auch zum größten Teil im Akkord arbeiten, 
also schließlich nur für geleistete Arbeit Zahlung erhalten, so bedeutet 
die Unpünktlichkeit der Arbeiter im Kommen and (Gehen doch unter 
allen Umständen einen Verlust, denn. die Leistungsfähigkeit des Werkes 
ist um so geringer, der Umsehlag um so kleiner, je mehr an der 
Arbeitszeit gekürzt wird. 
Welche Verluste in industriellen Betrieben entstehen können, 
wenn nicht die strengste Ordnung und Pünktlichkeit herrscht, zeigt 
die folgende 
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
Es ist deshalb unbedingte Notwendigkeit in industriellen Unter- 
nehmungen von einigem Umfang, eine Kontrolle über Anfang und 
Ende der Arbeitszeit "einzuführen. Vielfach wird diese Kontrolle‘ heute 
noch durch das altbekannte Markensystem oder Anschreiben durch 
den Portier ausgeübt. Es bedarf aber wohl kaum näherer Erörterung, 
daß diese Art von Kontrolle absolut unsicher und ohne jeden 
Verlaß ist, denn man hängt dabei von Personen ab, die, selbst wenn 
sie nicht bestechlich sind, sich doch irren können, oder den einen 
oder anderen Arbeiter begünstigen. 
Die durch derartige Vorkommnisse gesammelten Erfahrungen haben 
gelehrt, daß, ganz ahzeschen von der Unsicherheit einer solchen Kon- 
trolle der Mißounst, Schikane und Streitigkeiten ein weiter Spielraum 
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Verlusttabelle. 
Tüglicher Verlust pro Mann. . . |. . 2 | 4 | 10 Min. 
ergibt in einem Zeitraum von ia 1Monat| 1Jahr |1Monat| 1 Jahr 1 Monat] 1 Jahr 
einen Verlust bei 50 Mann von. Std. 50 600 | 100 | 1200 || 250 | 8000 || Std. 
d. i. d. Stunde mit nur 30 +f ber. | 4 15 180 30 360 ^ 7 3 900 || M 
einen Verlust bei 100 Mann von Std. ; 100 1200 | 200 | 2400 | 500 ; 6000 || Std. 
d. i. d. Stunde mit nur 30 À ber. | 4 30 360 60 420 | 150 | 1800 | 4 
einen Verlust bei 200 Mann von Std. | 200 | 2400 | 400 | 4800 | 1000 | 12000 || Std. 
d. i. d. Stunde mit nur 30 À ber. | M 60 “20 | 120 | 1440 | 300 | 3600 | .4 
einen Verlust bei 500 Mann von Std. 500 | 6000 | 1000 [m | 2500 | 30000 || Std. 
d. i. d. Stunde mit nur 30 À ber. | 4 150 1800 300 | 3600 | 750 | 9000 || # 
einen Verlust bei 1000 Mann von . | Std. | 1000 | 12000 | 2000 | 24000 | 8000 60000 0 || Std. 
d. i. d. Stunde mit nur 30 <4 ber. | M 300 | 3600 | 600 7200 | 1500 18000 A 2