44 A. Johanning: Die Organisation des Betriebes. 
zugewendet, vom Wunsche geleitet, diejenigen Ursachen in ihrem 
Ursprung zu erkennen, denen die amerikanische Industrie ihre in so he 
überraschend kurzer Zeit erzielten Erfolge zu verdanken hat; die ha 
dabei erzielten Resultate führten immer wieder zu der Erkenntnis, on 
dab, abgesehen von den im allgemeinen áuBerst günstigen wirtschaft- d 
lichen Verhältnissen Amerikas, der Ursprung zum Erfolg der Al 
amerikanischen Industrie nicht zum mindesten mit in der meister- Di 
haften Organisation begriindet ist, welche der Amerikaner in alles, ve 
was Geschäft heißt, in jeder Abteilung desselben, von den Bureaus bis ku 
in die entlegensten Winkel der Werkstätten geschickt einzurichten sie 
und sich systematisch nutzbar zu machen versteht, gepaart mit nimmer Se 
rastendem Fleiß und unermüdlicher Ausdauer, dabei frei von jeder : ei 
Sentimentalität, aber auch frei von jeder Kleinlichkeit und Engherzig- oh 
keit, würdig eines Mitbürgers im „Land der krassen Utilität“, auf Di 
dessen Banner er mit Fug und Recht setzen konnte: , What is it de 
good for?“, der aber auf der anderen Seite jederzeit zu erklären bereit Sin 
ist: ,l want to make much money, but he, who makes it with me, Bi 
shall have a good part of it.“ 
Der Verfasser wird in nachstehendem wiederholt auf amerikanische ti 
Verhältnisse und Einrichtungen hinweisen und näher auf dieselben a 
eingehen, wo dies zum Nutzen und Frommen europäischer Verhältnisse i 
zweckdienlieh erscheint. me 
Den Mittelpunkt eines industriellen Unternehmens bildet die ve 
kaufmännische Verwaltung; von ihr gehen alle Dispositionen aus, in n 
ihr laufen sámtliche Füden der Gesamtorganisation zusammen. 
Die Organisation erfordert die Trennung der kaufmännischen Jet 
und technischen Bureaus und die Zergliederung derselben in Unter- ; 
abteilungen; zur kaufmännischen Verwaltung gehören in erster Linie 
das Bestellungs- bzw. Kommissionswesen, Materialverwaltung und Ein- 
kauf, Lohnwesen, Kasse und Buchhaltung, Kalkulation, Rechnungs- 
wesen, Verkauf und Reklamewesen; wührend bei kleineren und mittleren 
Unternehmungen eine scharfe Abgrenzung der einzelnen Abteilungen 
und getrennte Verwaltung derselben infolge der dadurch entstehenden 
zu groBen Verwaltungsspesen meist nicht durchführbar ist und des- 
halb aus Sparsamkeitsgründen mehrere Abteilungen dureh ein und 
denselben Beamten verwaltet werden, erweist sich scharfe Trennung 
der einzelnen Abteilungen bei gróDeren Unternehmungen als unbedingt 
notwendig, da sonst die unablássig erforderliche Ordnung und Uber- 
sicht unmöglich erreicht werden kann. 
An der Spitze der gesamten Verwaltung steht die Direktion, die 
aus einem Direktor oder deren mehreren bestehen kann; ihr stehen 
Prokuristen und Vorsteher der einzelnen Abteilungen zur Seite. Alle 
Entscheidungen von Wichtigkeit, alle finanziellen Dispositionen werden 
von der Direktion getroffen. 
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