Ch 
38 
Die Vorbereitung der Auftragsausführung. 
nicht gefunden ist, da es sich nur um eine Abteilung zur Vorbe- 
reitung der eigentlichen Fertigung handelt, soweit diese eben 
nicht Sache des Konstruktionsbureaus ist. Anderseits ist eine 
solche kurze, zusammenfassende Bezeichnung aller der einzelnen 
Stellen und Bureaus, die mit den hierher gehörigen Arbeiten be- 
traut sind, unbedingt notwendig, da sie eine organisatorische Ein- 
heit bilden und einem gemeinsamen Leiter unterstellt sein müssen, 
falls ein Gegeneinanderarbeiten zwischen ihnen vermieden werden 
soll, das den durch sie geschaffenen Nutzen nur allzu leicht in 
sein Gegenteil verkehren könnte. Sollte es möglich sein, eine 
bessere, treffendere Bezeichnung zu finden, als die von mir ge- 
wählte, so würde ich der erste sein, der für deren Annahme ein- 
träte; man unterschätze die Bedeutung dieser Frage, die zunächst 
gering zu sein scheint, nicht: es handelt sich hier darum, ein Glied 
in den Organisationsmechanismus des Unternehmens einzu- 
schalten, das gleichberechtigt in seiner Bedeutung neben Kon- 
struktion und Betrieb steht, und der Eingeweihte weiß, wie wichtig 
da solche „KEtikettefragen‘‘ werden können. 
Um sich über die Aufgaben klar zu werden, deren Erledigung 
Sache des Fertigungsbureaus ist, geht man am besten zu der 
Frage zurück, die wir weiter oben bereits aufgeworfen, deren Be- 
antwortung wir aber zunächst zurückgestellt hatten : was hat man 
zu tun, wenn eine Kundenbestellung eingelaufen ist und nun alle 
an deren Erledigung beteiligten Stellen im Unternehmen in dem 
für sie erforderlichen Umfange hierüber aufgeklärt und zu ent- 
sprechender Mitarbeit herangezogen werden müssen. 
Es kann und soll auch hier nicht meine Aufgabe sein, ein 
Verfahren im einzelnen zu beschreiben, wie man in einem solchen 
Falle verfährt: wer dies sucht, muß auf die hierüber in reicher 
Fülle vorhandene Sonderliteratur verwiesen werden!), Hängt 
doch wieder die Ausgestaltung des Verfahrens gar zu sehr von 
dessen Eigenart ab. Uns kann es nur auf die Entwicklung der 
allgemeinen Grundgedanken ankommen. 
Ich habe bisher die Entwicklung der Arbeit in der Maschinen- 
fabrik bis zu dem Augenblick verfolgt, wo die Kundenbestellung 
1) Vgl. z. B. Willi Hippler: Arbeitsverteilung und Termin- 
wesen. in Maschinenfabriken. Julius Springer, Berlin 1921 und 
Eduard Michel: Arbeitsvorbereitung als Mittel zur Verbilligung 
der Produktion. VDI-Verlag, Berlin 1924. 
eingelaufen is 
quent nur vc 
sprochen hal 
Sprachgebraiı 
Unterschied . 
und dasselbe 
suche, davor 
sätzlich einen 
so bin ich mi 
dem gehe ic} 
Scheidung zw 
den Bestellun 
des Werkes ir 
für den in vi 
beiden sich i 
wieder kann 
Ausdrücke zı 
mit dem allg 
sie nicht gefv 
sich zunächst 
Alle im W 
auch die zuge 
mal in solche 
in solche für 
sich in Kund 
Aufträge auf. 
sowie der ması 
haltung diese: 
richtungen un 
Kunden- 
wie so oft ist 
wiederum tritt 
einander, ein 
nächste ein. D 
lichst scharfe | 
lagen für die 
Klarheit zu ve