estellungen. 
ı errichtenden Gebäude 
zeleuchtung, ihrer Ver. 
Wahl der einzelnen Ar. 
lenen die Art ihres An. 
achen ist, wie die Aus. 
ungen zu erfolgen hat, 
ıng zur Verhütung von 
u treffen sind, wie die 
n und dergleichen mehr. 
‚eigentlichen „Betrieb“ 
l{smittel innerhalb der 
en Arbeitens auftaucht, 
N, wenn man von dem 
dessen Mitwirken alle 
würden, aus dem nicht 
e, wenn man also nach. 
etrachtet, in denen das 
r in die Hand gegeben 
haft. Was aber etwa 
hang einreihen lassen 
len bei der Behandlung 
wo auf die wirtschaft. 
ung‘ der verschiedenen 
aft und Fabrik. 
t dem zuwenden, was 
einen der bedeutungs- 
handlung der Fragen, 
wischen Arbeiter und 
n. solchem Einfluß auf 
ns, und es sind leider, 
tige Einflüsse tätig, es 
chen, daß es wohl der 
hrerseits alles zu tun, 
:ibungsflächen zu ver- 
abzubrechen und der 
hen, als das die Sorge 
es nur irgend zuläßt. 
Die Fertigung. 
173 
Je nach der Größe der Fabrik werden zwischen die Betriebs- 
Jeitung selbst und den Arbeiter ein oder mehrere Instanzen ein. 
geschaltet sein: dem Oberingenieur unterstehen seine Assistenten, 
diesen vielleicht eine Reihe Obermeister, die wiederum jeder einige 
Meister oder Werkführer unter sich haben, denen endlich erst die 
eigentlichen Arbeiter unterstellt sind. Diese Meister oder Ober- 
meister sind vielleicht zum Teil selbst aus dem Arbeiterstande 
hervorgegangen, und es ist eine bekannte Tatsache, der man in 
der Praxis immer wieder begegnet: Kein Vorgesetzter ist leicht 
so bis zum Übermaß streng gegen den Arbeiter als derjenige, der 
selbst ursprünglich am Schraubstock oder der Drehbank stand 
und vermöge seiner besonderen geistigen und beruflichen Tüchtig- 
keit oder seiner allgemein menschlichen Eigenschaften sich aus 
der Mitte seiner Arbeitsgenossen heraus zu einer hervorragenden 
Stellung emporarbeitete. Da ist es Sache einer taktvollen Be- 
triebsleitung, ausgleichend zu wirken, dem Arbeiter die Zuversicht 
einzuflößen, daß er bei wirklichen Ungerechtigkeiten seiner un- 
mittelbaren. Vorgesetzten wohlwollende Prüfung seiner Beschwer- 
den, eine Bewertung als Mensch, als Einzelwesen bei dem ver- 
antwortlichen Betriebsleiter findet. Nun liegt es aber in der Natur 
der Sache, es ist einfach eine Forderung der Disziplin, daß man, 
wenn der Arbeiter erst einmal in den Betrieb eingetreten ist und 
darin mitarbeitet, nicht mehr diesem unmittelbar Befehle geben 
kann; man muß dann, wenn man einen geordneten Betrieb auf- 
rechterhalten will, immer mit ihm durch seinen Meister verkehren 
oder diesen zum mindesten bei jeder Verhandlung mit dem Ar- 
beiter, bei jeder Anweisung in der Bedienung der Werkzeugma- 
schinen, in der Ausführung eines Handgriffs usw. mit heranziehen. 
Dann also ist es häufig sehr schwer, zu dem einzelnen in ein näheres 
Verhältnis zu treten, und deswegen sollte man um so weniger den 
günstigsten Zeitpunkt außer acht lassen, wo derartige Rücksichten 
noch verhältnismäßig wenig störend eingreifen, das ist der Zeit- 
punkt unmittelbar vor Aufnahme der Arbeit. Falls es seine Zeit 
irgend. erlaubt, sollte der Betriebsleiter dem neu eintretenden 
Manne einige Minuten widmen. Sie sind meines Erachtens nicht 
verloren. Denn dann kann der Betriebsleiter bei einiger Geschick- 
lichkeit ein Wort über die Bedeutung der Arbeitsordnung, über 
des Arbeiters Rechte und Pflichten, sein außerdienstliches Ver- 
halten, seine persönlichen Verhältnisse mit dem Mann wechseln