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Einleitun 2.
diese Erklärung zu eigen, die Streeruwitz in einem Aufsatz „Der
industrielle Notstand und. seine Bekämpfung‘‘!) gibt, so werden
ir damit wohl das Ziel jeder industriellen Arbeit in einer Form
ekennzeichnet haben, die allen ernsthaft zu nehmenden, mit den
eutigen wirtschaftlichen Verhältnissen rechnenden Anschau-
ngen gerecht wird. Sehen wir uns aber diese Erklärung näher
an, so erkennen wir, daß alle jene einzelnen Merkmale des ge-
chäftlichen Erfolges nur dann Wirklichkeit werden können, wen
es gelingt, bei der Arbeit in der Fabrik Gewinn zu erzielen, d.h,
die in ihr hergestellten Waren zu höherem Preise an den Auftrag-
eber zu verkaufen, als die Selbstkosten der betreffenden Stücke
etragen. Dies also ist das Wesentliche und im letzten Grunde
usschlaggebende, wenn man vor irgendwelcher Entscheidun
steht: nur die Maßnahmen sind gerechtfertigt, die in irgend
elcher Form, mittelbar oder unmittelbar, zur Erzielung oder zu
Steigerung des Gewinnes beitragen. Eine Aneinanderreihung vo
elbstverständlichkeiten, könnte man sagen, und daher ein höchst
überflüssiges Beginnen, sie so als Auftakt unserer ganzen Über-
egungen und mit solchem Nachdruck hervorzuheben. Wir würden
as auch unterlassen, wenn nicht in ihnen die Grundlagen für eine
anze Reihe von Begriffen enthalten wären, durch die die Gliede-
rung in dem Betriebe eines Fabrikunternehmens gekennzeichne
ird. Wir können aus ihnen ohne weiteres ableiten, welche Vor-
Aussetzungen gegeben sein müssen, damit durch die Arbeit in
ler Fabrik jenes Ziel überhaupt erreicht werden kann.
1. Es müssen Bestellungen der Kunden hereingeholt werden.
% Es müssen alle Vorbereitungen getroffen werden, um a
ie Anfertigung der bestellten Waren herangehen zu können.
3. Es muß deren Herstellung und Versand, gegebenenfalls
auch ihre Aufstellung am Verwendungsorte erfolgen.
4. Es müssen die mit der Einziehung des ausbedungenen
eises und der Klarstellung des erzielten Erfolges verbundenen
Abrechnungsarbeiten vorgenommen werden. _
Alles, was in der Fabrik geschieht, dient dazu, irgendeinen
ijeser vier Vorgänge zu fördern, alle die verschiedenen Abteilunge
des Unternehmens lassen sich zwanglos nach den genannten vier
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1) Sparwirtschaft, Jahrg. 24, Heft 1 /2)
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