da jede Suggestion einer gefängnisartigen Ordnung die Arbeits- 
freude herabsetzt, die ihrerseits wieder das Arbeitsergebnis un- 
günstig beeinflußt. Dagegen ist man in verschiedenen Fabriken 
dazu übergegangen, Gespräche dadurch zu erschweren oder un- 
möglich zu machen, daß man die Arbeitsplätze verschob. Man will 
durch diese Maßnahme eine deutliche Steigerung der Leistungs- 
fähigkeit erzielt haben*. 
3. Nebenleistungen. 
Eine Zersplitterung der Aufmerksamkeit kann auch dadurch 
hervorgerufen werden, daß man dem Arbeiter neben seiner eigent- 
lichen Hauptarbeit noch eine Nebenleistung? überträgt, die ihn 
scheinbar keineswegs bei seiner Beschäftigung stört. Und doch 
wird durch diese Bewegungen, die nicht in die selbständig ab- 
laufende sog. psychophysische Kette hineinpassen und durch diesen 
ihren Charakter als „Fremdkörper“ die Aufmerksamkeit des 
Arbeitenden auf sich lenken und Willensanstrengungen erforderlich 
machen, das Verhältnis zwischen Aufwand und Leistung besonders 
häufig verschlechtert. Zwar wird je nach Begabung für ein Neben- 
einanderdurchführen unabhängiger Funktionen die Hauptleistung 
bald mehr, bald weniger beeinflußt werden, nie aber ganz un- 
berührt bleiben. 
Dabei handelt es sich in den meisten Fällen nicht etwa darum, 
durch Übertragung einer zweiten Funktion an einen Arbeiter 
Kräfte zu sparen, wodurch die Schädigung der Hauptarbeit kom- 
pensiert werden könnte, sondern einfach um eine Nichtbeachtung 
psychologischer Experimente, die eine Störung und Hemmung 
der Hauptleistung durch außerhalb eines Funktionskomplexes 
liegende Nebenleistungen eindeutig feststellten. Schließlich sel 
noch darauf hingewiesen, daß das Vorbeigehen von Mitarbeitern 
in noch höherem Maße aber das fremder Personen* am Arbeits- 
platze störend wirkt und durch geeignete Maßnahmen ein- 
geschränkt werden sollte. 
ı H. Münsterberg, Psychologie und Wirtschaftsleben, S. 123. 
? do, S. 124. 
3 E. Lysinski, Psychologie des Betriebes, S. 45. 
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